Строительный бизнес — это творчество
Данияр Куантканов
Обозреватель в ismet
Статья
0 комментариев
407
0 комментариев

Каждому из нас, наверное, хоть раз в жизни хотелось посмотреть на себя со стороны, чтобы критически или любя оценить увиденное. Сегодня такую возможность нам предоставил
Мурат Утемисов,
СЕО Kusto Home.
Только свой критический взор он устремил на строительную сферу нашей страны и дал несколько советов начинающим предпринимателям.

 

 

 

 

 

Расскажите, чем Вы занимаетесь?

Последние 10 лет я возглавляю строительство жилых объектов в Казахстане, Вьетнаме,  России. Сама компания, Kusto Group, работает в более чем 10-ти странах мира, развивая совершенно разные направления: производство стройматериалов, нефтедобыча, сеть автозаправочных станций «Компас», производство мраморной говядины «Kazbeef», завод лакокрасочных изделий в Израиле и Италии, строительная компания во Вьетнаме, где я курировал строительство жилого комплекса Diamond Island в г. Хошимин, с общим объемом более 200 тыс кв.м. и объемом продаж более 400 млн долл. В Казахстане наш проект называется «Koktobe City», на территории которого также построена первая инновационная школа «HiTech Academy», работающая по финской и американской методике проектного обучения.

В чем различие работы в РК и Вьетнаме?

Если говорить о строительстве, то это разница в дисциплине, в отношении к работе, в производительности. Скажу цитатой из фильма: «Возвращение домой — забавная штука: знакомые картины, звуки, запахи... единственное, что изменилось — ты сам». После Вьетнама я был, мягко говоря, удивлен на каком невысоком уровне, как оказалось, находится наша строительная отрасль с точки зрения культуры строительства, технологичности процессов, контроля хода строительства. За все эти годы в Казахстане так и не сформировался должный уровень управления строительным процессом. Например, во всем мире давно и успешно внедрены BIM технологии по контролю и управлению строительством, в т.ч. и нашей компанией. Во многих же отечественных компаниях эта система лишь продекларирована, но по факту либо не используется вообще, либо частично. Наши строители до сих пор, в большинстве своем, предпочитают распечатанные чертежи-простыни А2 формата, как это было 20, 50 и, наверное, 100 лет назад. Наверное, половина строительства в Казахстане — это госзаказ и главное требование – низкая стоимость. А где низкая стоимость, там невысокое качество. Такой подход не сильно способствует строительным компаниям развиваться технологически, интеллектуально, растить кадры, поэтому уровень развития отрасли такой низкий. К примеру, рынок полон какими-то мелкими строительными бригадами, и ощущается острая нехватка компаний, которые отвечают за весь процесс: от проектирования до завершения проекта. За многие годы был потерян кадровый резерв и нарушена система пополнения новыми кадрами. Строительные техникумы, колледжи в свое время были опрометчиво перепрофилированы на выпуск юристов, финансистов и менеджеров с размытой специализацией. Сегодня мы не можем в достаточном количестве найти технически подкованных специалистов: каменщиков, сварщиков, монолитчиков, арматурщиков, бетонщиков и многих других. И рабочий класс, который Вы видите на стройках – это, во многом, ребята из сельской местности, которые довольствуются разовыми заказами. Их профессиональный уровень недостаточный и образование они, скорее всего, получили на стройке. Сегодня они - строители, завтра таксуют, послезавтра работают охранниками, потом опять на стройку приходят. Это системная авария всей нашей страны. Сфера производства стройматериалов в Казахстане также очень слабо развита. Мы на своих проектах убедились в том, что доля казахского содержания крайне низкая. Возможно только бетон, газоблок, частично арматура, и немного строительные смеси. А все остальное: финишная, чистовая отделка, полы, окна, двери и прочее – это привозное из разных стран. За все эти годы так и не появилось масштабного производства, мы всегда строили что-то наспех, подешевле, было крайне мало инвестпроектов по развитию строительной индустрии в целом. Поэтому одной из моих задач является построить сильную казахстанскую строительную компанию, которая отвечает международным стандартам и требованиям, чтобы строить не просто интересные, а качественные проекты. Тут много работы именно во взращивании правильных кадров. Реформы и изменения мы инициируем на уровне Союза строительной отрасли Казахстана, где я присутствую в качестве члена правления. Именно там мы, например, инициируем реабилитацию учебных заведений, выпускающих специалистов для строительной индустрии.

А кто такой грамотный строитель, на Ваш взгляд?

Сейчас есть определенный конфликт между поколениями строителей. Есть более шустрая и гибкая, ищущая молодежь, но еще остались аксакалы, которые воспитаны на советских СНИПах, стандартах и системе управления того периода, 40 лет назад. Грамотный специалист – это человек, который видит не только ограничения, но и возможности изменений, улучшений, умеет запланировать, организовать, скоординировать, замотивировать работников, как это принято в классическом менеджменте. Почему-то многие до сих пор полагают, что строитель – это консервативная профессия. Я считаю иначе. Все невозможно прописать в СНИПах, проектах и чертежах и многое приходится додумывать, изменять, добавлять. А это уже вопрос креативного подхода. В строительстве творчества больше, чем Вы думаете.

Какие цифровые технологии Ваша компания использует работе?

Я уже упоминал систему BIM - информационное моделирование зданий. Это процесс, основанный на использовании интеллектуальных 3D-4D-5D моделей. Строительный объект проектируется как единое целое: изменение какого-либо из его параметров влечёт за собой автоматическое изменение связанных с ним параметров и объектов, вплоть до чертежей, визуализаций, спецификаций и календарного графика.

BIM позволяет видеть сколько и какого материала необходимо использовать при строительстве. Это позволяет значительно экономить как в материалах, так и в деньгах, позволяет оптимизировать и исключить различные коллизии при проектировании, найти лучшие решения, уменьшить неопределённость, повысить безопасность, решить проблемы, а также моделировать и анализировать потенциальные воздействия различных факторов.

Однако нарисовать проект в «BIM» не проблема, проблема в том, чтобы эта технология использовалась непосредственно на стройке специалистами всех уровней, а не только менеджментом. Начальник участка, прораб, бригадир. Все по этой цепочке должны обладать компетенциями, чтобы читать BIM.

Что бы Вы могли посоветовать тем предпринимателям, кто только начинает свой путь в бизнесе?

С одной стороны, я хотел бы сказать: «Не бойтесь и делайте все, что хотите!». Но, с другой стороны, сейчас не самый благоприятный финансовый и экономический климат. Как я ранее уже говорил, у нас сильно проседает сфера производства строительных материалов. Займитесь производством полов, плинтусов, красок, штукатурки и т.п. Надо уже выходить на более крупный масштаб, вырастать из мелких цехов. Конечно, для этого должна работать вся инфраструктура рынка, в первую очередь банки, которые должны финансировать, давать мягкие кредиты, т.е всячески стимулировать. Однако банковская сфера на сегодня почему-то не самая передовая отрасль в развитии страны. Большая часть — это госпрограммы по субсидированию бизнеса. Сами банки боятся и не идут на кредитование. Но, несмотря на это, молодым предпринимателям надо пытаться искать, творить, пробовать. В Казахстане во всех сферах сейчас ощущается дефицит всего: компетенций, материалов, людей, а это, с другой стороны, большие возможности для роста. Заходите и пробуйте, меняйте деловой климат в стране.

Наш портал призван помогать МСБ. Чем на Ваш взгляд можно еще помочь в части сервиса или информации?

В связи с тем, что рынок цифровых услуг за последние год-два сильно продвинулся, думаю ISMET мог бы помочь малому бизнесу в части оптимизации бизнес-процессов: внутреннего, складского учета, операционной деятельности и др. Спрос со стороны предпринимателей обязательно будет порождать правильное предложение. Главное не сидеть и все время пробовать.

AMAN — облачный сервис для автоматизации процессов малого бизнеса.

 

Считаете ли Вы, что уже достигли успеха?

Я измеряю личный успех своими проектами. Например, во Вьетнаме мы стали единственной строительной компанией из всех стран СНГ и Казахстана, кому удалось достичь такого результата. В конкуренции с сингапурцами, корейцами, вьетнамцами мы сумели поднять цену продажи в жилом проекте Diamond Island с 1900 до 3500 долларов США за 1 кв. м и продали весь объем за 1.5 года. Сейчас в Алматы это Кок-Тобе сити, который, я надеюсь, повторит наш успех за рубежом.

Мы не гонимся за количеством. Пусть наши проекты будут единичными, но зато каждый из них станет качественным и принесет стопроцентный результат.

Поделиться этой новостью:
Комментарии
Авторизуйтесь, чтобы можно было оставлять комментарии