Каждому из нас, наверное, хоть раз в жизни хотелось посмотреть на себя со стороны, чтобы критически или любя оценить увиденное. Сегодня такую возможность нам предоставил
Мурат Утемисов,
СЕО Kusto Home.
Только свой критический взор он устремил на строительную сферу нашей страны и дал несколько советов начинающим предпринимателям.

Расскажите, чем Вы занимаетесь?

Последние 10 лет я возглавляю строительство жилых объектов в Казахстане, Вьетнаме,  России. Сама компания, Kusto Group, работает в более чем 10-ти странах мира, развивая совершенно разные направления: производство стройматериалов, нефтедобыча, сеть автозаправочных станций «Компас», производство мраморной говядины «Kazbeef», завод лакокрасочных изделий в Израиле и Италии, строительная компания во Вьетнаме, где я курировал строительство жилого комплекса Diamond Island в г. Хошимин, с общим объемом более 200 тыс кв.м. и объемом продаж более 400 млн долл. В Казахстане наш проект называется «Koktobe City», на территории которого также построена первая инновационная школа «HiTech Academy», работающая по финской и американской методике проектного обучения.

В чем различие работы в РК и Вьетнаме?

Если говорить о строительстве, то это разница в дисциплине, в отношении к работе, в производительности. Скажу цитатой из фильма: «Возвращение домой — забавная штука: знакомые картины, звуки, запахи... единственное, что изменилось — ты сам». После Вьетнама я был, мягко говоря, удивлен на каком невысоком уровне, как оказалось, находится наша строительная отрасль с точки зрения культуры строительства, технологичности процессов, контроля хода строительства. За все эти годы в Казахстане так и не сформировался должный уровень управления строительным процессом. Например, во всем мире давно и успешно внедрены BIM технологии по контролю и управлению строительством, в т.ч. и нашей компанией. Во многих же отечественных компаниях эта система лишь продекларирована, но по факту либо не используется вообще, либо частично. Наши строители до сих пор, в большинстве своем, предпочитают распечатанные чертежи-простыни А2 формата, как это было 20, 50 и, наверное, 100 лет назад. Наверное, половина строительства в Казахстане — это госзаказ и главное требование – низкая стоимость. А где низкая стоимость, там невысокое качество. Такой подход не сильно способствует строительным компаниям развиваться технологически, интеллектуально, растить кадры, поэтому уровень развития отрасли такой низкий. К примеру, рынок полон какими-то мелкими строительными бригадами, и ощущается острая нехватка компаний, которые отвечают за весь процесс: от проектирования до завершения проекта. За многие годы был потерян кадровый резерв и нарушена система пополнения новыми кадрами. Строительные техникумы, колледжи в свое время были опрометчиво перепрофилированы на выпуск юристов, финансистов и менеджеров с размытой специализацией. Сегодня мы не можем в достаточном количестве найти технически подкованных специалистов: каменщиков, сварщиков, монолитчиков, арматурщиков, бетонщиков и многих других. И рабочий класс, который Вы видите на стройках – это, во многом, ребята из сельской местности, которые довольствуются разовыми заказами. Их профессиональный уровень недостаточный и образование они, скорее всего, получили на стройке. Сегодня они - строители, завтра таксуют, послезавтра работают охранниками, потом опять на стройку приходят. Это системная авария всей нашей страны. Сфера производства стройматериалов в Казахстане также очень слабо развита. Мы на своих проектах убедились в том, что доля казахского содержания крайне низкая. Возможно только бетон, газоблок, частично арматура, и немного строительные смеси. А все остальное: финишная, чистовая отделка, полы, окна, двери и прочее – это привозное из разных стран. За все эти годы так и не появилось масштабного производства, мы всегда строили что-то наспех, подешевле, было крайне мало инвестпроектов по развитию строительной индустрии в целом. Поэтому одной из моих задач является построить сильную казахстанскую строительную компанию, которая отвечает международным стандартам и требованиям, чтобы строить не просто интересные, а качественные проекты. Тут много работы именно во взращивании правильных кадров. Реформы и изменения мы инициируем на уровне Союза строительной отрасли Казахстана, где я присутствую в качестве члена правления. Именно там мы, например, инициируем реабилитацию учебных заведений, выпускающих специалистов для строительной индустрии.