КРУГОЗОР

     
      • Почему у ботинок Timberland желтая кожа?

        Опубликован Nov 09 2018, 12:44 PM by Портал ISMET

        Создатель бренда Натан Шварц родился в 1902 году в семье сапожника в Одессе. Незадолго до Первой Мировой войны семья перебралась в США. Там Натан работал подмастерьем в обувной лавке.

        Он всегда мечтал открыть свое дело и копил деньги. Только к 50 годам Натан собрал необходимую сумму и выкупил часть никому не известной компании Abington. Она и стала потом называться Timberland.

         

         

        Сначала компания ничем не выделялась среди других таких же фабрик. Переломный момент наступил, когда Шварц изобрел технологию прямого литья. Это позволило обуви стать полностью водонепроницаемой. В ботинках использовались нержавеющие детали, а верх с подошвой скреплялся без швов. Ботинки стали моментально популярны среди рабочих, а потом завоевали и весь мир.

        Почему ботинки желтые, доподлинно никто не знает. Есть только версии: желтый цвет заметный и поэтому использовался в целях безопасности лесорубами; желтый цвет получился в результате обработки кожи и Натан Шварц решил таким его и оставить; желтый цвет — маркетинговый ход, на нем показывали, как легко очистить ботинки от грязи и воды.

        Просмотреть комментарии (0)
      • Кто не успел, тот опоздал — таков ситуативный маркетинг

        Опубликован Oct 16 2018, 4:37 PM by Портал ISMET

         

        5 октября 2018 года на аукционе Sotheby's была продана картина культового уличного художника Бэнкси. Картина была заключена в тяжелую и толстую раму, которую художник запретил снимать. Как только по столу ударил молоток, полотно порезал измельчитель бумаги, встроенный в ту самую раму еще несколько лет назад. Этот акт художества мгновенно вошел в историю мирового искусства, и инцидент не осветило разве что самое ленивое СМИ. 

        Покупатель отказываться от картины не стал.

         

         

        Различные бренды от McDonald's до IKEA тут же подхватили эту новость и на грани с помешательством начали использовать ее в своих продажах. Этот кейс полезен предпринимателям, которые не боятся экспериментировать, и предпринимателям, которые ищут новые рекламные пути. Обыгрывайте новости, чужие идеи, но только с чувством такта и юмора, не переступая границ. И тогда может получиться очень изящный маркетинговый ход!

         

         

         

         

         

        Просмотреть комментарии (0)
      • 4 стиля управления персоналом

        Опубликован Sep 21 2018, 4:55 PM by Портал ISMET

         

        Приезжает барин в своё имение.
        На следующий день идёт с управляющим и осматривает свои владения. Идут тропой, которая неожиданно упирается в ручей.

        — Слушай, Прохор, — говорит барин управляющему, — к следующему моему приезду в имение, сделай так, чтобы мы могли этот ручей посуху перейти — ну какой-нибудь мостик сделай, на худой конец доску обыкновенную брось, но токмо, не порти такой приятной прогулки.

        Короче, неделю барин в этом имении побухал и уехал.
        Через год опять приезжает, опять делают с управляющим обход, подходят к ручью, а там ничего.
        Барин вздыхает и ничего не говоря, «заезжает» управляющему в ухо. Тот падает, барин молча уходит.
        На следующий день барин пошел на охоту, подходит к ручью в болотных сапогах, а там мост расписной.

        Подзывает управляющего:
        — Послушай, Прохор. Как так, год не могли доску кинуть, а тут за ночь сделали, что некоторым и за год не под силу сделать?
        — Не было твёрдой команды, барин.

        Вопрос к читателям – какой стиль управления персоналом применил барин?

         

         

        Я выделяю 4 основных стиля управления персоналом в бизнесе:
        1. Семейный
        2. Авторитарный
        3. Деловой
        4. Демократический

         

        I. Семейный стиль управления персоналом

        Почти любой начинающий предприниматель при старте бизнеса начинает общаться с персоналом используя единственный известный ему сценарий коммуникации с другими – дружба/семья.
        Связано это с тем, что нас ни в семье, ни в школе, ни в институтах практически не учат управлять другими.
        Поэтому мы используем то, что понимаем и умеем.

        Набрав друзей, приятелей и родственников – стартуют бизнес.

        В начале все выглядит отлично: у всех одинаковый опыт, мы – одна команда, сплоченная против общих врагов, объединенная одной идеей спасти мир/сделать его лучше/заработать миллион.
        Все друг другу – друганы.
        Атмосфера в компании домашняя.
        Корпоративная культура – семейная.
        Комфортно и уютно.
        Начальник это «друган, который выдает зарплату».
        Приоритеты компании – члены семьи.
        Собственник со всеми на «ты». Решения доводятся до подчиненных в виде просьб.

        По мере роста компании задач, стоящих перед ней, и сложность проектов растет.
        И тут собственник неожиданно обнаруживает, что это только его проблемы.
        Всем остальным нравится проводить время на работе и получать регулярную зарплату.
        Когда собственник начинает строить персонал и требовать от них роста КПД – он превращается в офигевшего другана.
        О чем ему возмущенные друганы-коллеги и высказываются.

        Еще интересно отношение к экономическим показателям компании со стороны сотрудников.
        Если у нас прибыль – делим между всеми, мы ж – команда/семья.
        Если у нас убытки – это твои проблемы, ты же собственник компании и большой босс. Ищи кредиты или иное финансирование.
        Как правило, все кончается увольнением членов семьи и набором нового персонала.

        Когда уволить членов семьи невозможно без серьезных последствий (жена, брат, сестра и т.п.) – переставляйте их на должности, несвязанные с ростом прибыли и эффективности компании. Ставьте туда, где важен свой человек, которому полностью доверяешь: контроль финансовых потоков, контроль персонала, контроль издержек, представительские переговоры и встречи.

        Главный плюс данного стиля управления персоналом – великолепная атмосфера и поддержка. Минус – средняя квалификация и невысокая скорость сотрудников (нет стимулов для развития и повышения скорости).

        Рекомендую его использовать, когда компания уже давно на рынке, клиентская база сформирована, позиции крепки и у членов «семьи» нет больших амбиций. Им хочется спокойствия и комфорта. Домашнего уюта и вкусных пирожков.

         

        II. Авторитарный стиль управления персоналом

        Набравшись опыта и разогнав «семью», собственник часто бросается в другую крайность – строит полностью авторитарную систему управления компанией.

        Жесткая иерархия сотрудников, почти максимальная закрытость.
        Решения до подчиненных доводятся в виде приказов и команд.
        Наученный горьким опытом, собственник максимально дистанцируется от сотрудников и перестает с ними общаться.

        Такой стиль управления компанией любят также бывшие военные и чиновники.

        Главный приоритет компании – результат.
        Все решения принимаются быстро и единолично собственником.
        Когда его нет на работе (командировка или отпуск) – компания уходит в легкий анабиоз.
        Для сплочения коллектива главной объединяющей идеей становится наличие врага на рынке (догнать и перегнать).
        Инициатива сотрудников особо не ценится и высказывающие отличные от босса точки зрения, как правило, в скором увольняются.
        Это приводит к снижению инициативы и квалификации персонала.

        Главные плюсы данного стиля управления персоналом – быстрое достижение целей, используя низкоквалифицированный персонал. Минус – ручное управление, тяжелый психологический климат, высокая текучка.

        Рекомендую использовать данный стиль в кризисных ситуациях, когда важно выжить или достичь цель с минимум ресурсов.

         

        III. Деловой стиль управления персоналом

        Наигравшись в авторитарного босса, поняв минусы жесткой вертикали власти, набравшись нового опыта и решив все же заработать, собственник приходит к деловому стилю.

        Картинка почти из любого американского фильма про бизнес.
        Босс – крутой профи, готовый к деловому сотрудничеству.
        Всех объединяет сформированная собственником миссия компании – нести добро и свет этому миру. Ну, или собрать звезду смерти.

        Решение может принимать как лично, так и опросив сотрудников.
        Главный приоритет компании – результат в виде прибыли.
        Сотрудники четко понимают свое место и позицию в компании (вплоть до места на парковке и столовой).

        Для каждого задан четкий KPI (Key Performance Indicators).
        Зависимость заработной платы от личных результатов и результатов всей компании четко прописаны.
        Чем больше ты инвестируешь времени в работу, тем ты выше на карьерной лестнице, тем больше у тебя денег.
        Весь профессионал инициативен и квалифицирован.
        Основные темы для общения – бизнес, бизнес, бизнес.
        На личные темы времени не остается, поэтому разговоры о семейной жизни не поощряются, а иногда и пресекаются.
        Решения до подчиненных доводятся согласно деловому этикету.

        Главный плюс данного стиля управления – максимизация прибыли. Главный минус – трудоголизм, беличье колесо, эмоциональное выгорание.

        Рекомендую использовать данный стиль всем, кто еще не заработал свой первый миллион долларов.

         

        IV. Демократический стиль управления персоналом

        Заработали много денег и утомились от работы, попали сразу на жирную тему или работаем с нердами (от англ. nerd – зануда, «ботаник» – стереотип человека, чрезмерно глубоко погруженного в умственную деятельность/исследования вместо разумного разделения времени на работу и прочие аспекты общественной и частной жизни) — выбираем демократический стиль.

        Все решения принимаются коллегиально, ответственность равномерно распределяется между членами команды.
        Приоритетами компании является результат и способ его достижения.
        То есть важно не просто достигнуть цель, а сделать это оптимальным, красивым, экологичным или каким-то иным способом.

        Система компании полностью открыта.
        Постоянные собрания сильно снижают скорость развития компании, но в ситуации с нердами или другими креативщиками, которые обычно придумывают уникальные вещи – это не является критичным фактором на рынке.

        Компанию объединяет единое виденье развития фирмы.
        Персонал высоко квалифицирован и инициативен.
        Поскольку скорость каравана, это скорость самого медленного верблюда – сотрудников постоянно подтягивают на уровень лучших.
        Решения до подчиненных доводятся в виде советов, рекомендаций, намеков.

        Главный плюс данного стиля управления – идеальная среда для истинных профи. Главный минус — все очень медленно.

        Рекомендую данный стиль управления компанией когда основную прибавочную стоимость создают творцы или исследователи.

         

        Источник: schib.ru

        Просмотреть комментарии (1)
      • Бесплатный кофе за резюме. Как американские работодатели ищут светлые головы

        Опубликован Sep 07 2018, 5:15 PM by Портал ISMET

         

        В университетах США появились кофейни Shiru Cafe, где кофе студенты получают за добровольную передачу персональных данных о себе: ID, набор IT-навыков, которыми они владеют, где они проходили стажировку и размер компании, которая их заинтересует в качестве работодателя.

         

         

        Кофе не продается на вынос, что с одной стороны экологично, а с другой — довольно хитро: студенты пьют кофе внутри помещения, работают, используют Wi-Fi и участвуют во встречах с представителями компаний-спонсоров

        Доступ к данным получают только спонсоры кофейни — крупнейшие игроки рынка, например Nissan, Microsoft и JPMorgan. Итог: студенты получают бесплатную чашку кофе, а компании собирают информацию о потенциальных работниках

         

        Источник: блог Алимжана Бисембаева https://t.me/marketologyblog 

        http://nymag.com
         

        Просмотреть комментарии (0)
      • 10 советов, которые приведут к успеху

        Опубликован Sep 07 2018, 4:29 PM by Портал ISMET

         

        Если вы владелец бизнеса, то вы должны усердно работать, и каждый день целиком должен проходить с пользой. Вы истощаетесь, боретесь со стрессом, но игра стоит того. Всегда приятно получать награду за свои труды, за этим вы и пошли в бизнес.

        Вы можете удивляться, как тогда владельцы крупных бизнесов справляются с еще большим объемом работы. Если вы думаете, что в больших фирмах работает большой штат сотрудников и поэтому директору легче, то это правдиво лишь частично. Прочтите этот список, чтобы не выгореть в своем деле окончательно.

         

         

        Высыпайтесь

        Легко сказать, конечно. Но сделайте усилие, проспите один раз столько, сколько надо. Посчитайте, сколько часов сна для вас оптимально, чтобы утром чувствовать себя здоровым. Поставьте цель спать именно такое количество часов. Хороший сон сделает вас продуктивнее, ум – светлее и изобретательнее. Хорошее самочувствие – вот что нужно для работы.

         

        Здоровое питание

        Фаст-фуд – это легко и быстро. Но запомните: плохая пища вызывает сонливость и лишает сосредоточенности. Готовьте еду заранее из свежих продуктов, ешьте ее на работе, когда придет время.

         

        Устанавливайте напоминания

        Бизнес требует успевать в 10 раз больше, чем большинство людей, но за меньшее время.

        Вы не должны помнить всё, не загружайте этим голову. Просто установите напоминание на смартфоне, чтобы вовремя решить вопрос. Идея в том, чтобы использовать эффективно время, а не разрывать себя на части.

         

        Группируйте задачи

        У вас запланировано много звонков? Нужно дописать программный код? А потом встреча с клиентами? И в почтовый ящик вы еще не заглядывали?

        Решайте самые сложные задачи утром. Пишите код. Сделайте это до конца и больше к нему не возвращайтесь. Не делите эту работу со звонками и встречами – так можно лишиться здравомыслия. Посвятите звонкам одну часть дня, встречам – другую. Придумайте график задач, делайте все по порядку.

         

        Пользуйтесь Google-календарём

        Если нужно с кем-то созвониться, вышлите ему событие в календаре. Делайте так всегда. Так вы будете уверены, что ни вы, ни ваш собеседник не забудете о звонке. Более того, вы покажете, что ведете свои дела серьезно и настроены на то, чтобы этот звонок состоялся.

         

        Пользуйтесь облачными сервисами

        Успевать больше за меньшее время – вот для чего нужна автоматизация. Именно ради экономии времени и денег все больше предприятий выводят свои процессы в облака.

        Облачные сервисы – отличный выход, если вы не хотите тратиться на IT-инфраструктуру, но хотите придать бизнес-процессам скорости и гибкости.

        «Казахтелеком» предлагает бизнесу облачные решения для серверов, дата-центров, конференций и вебинаров. А на нашем портале вы найдете цифровые сервисы для автоматизации продаж, документооборота и бухгалтерии для бизнеса любого масштаба.

         

        Не раскачивайтесь

        Старт проекта – самый сложный этап в самостоятельном бизнесе. Часто проект проваливается, еще даже не начавшись. Часто мы не можем заставить себя взяться за дело, потому что есть неприятные, долгие и нудные обязанности. Тогда начинается хождение по кругу и поиск оправданий. Этот путь неизбежно ведет в яму. Заставьте себя начать, и вы увидите, как быстро все пойдет. И вот вы уже раскручивайте компанию, принимаете первые заказы и занимаетесь любимым делом!

         

        Записывайте свои цели

        Вы точно знаете, что хотите прийти к успеху. Чтобы до него дойти, вам надо пройти несколько «флажков» на своем пути. Осознайте их для себя четко и запишите, а лучше закрепите на стене. Неважно, насколько велики ваши цели. Как только они появляются на доске, они становятся осязаемыми и достижимыми. Достигли цели – вычеркивайте. Чувствуете? Это гордость и удовлетворение от проделанной работы.

         

        Сформируйте собственный стиль

        Узнаваемый бренд или образ помогают продвигать услуги и товары. Крупные компании за счет этого подавляют конкурентов. Конечно, не любой индивидуальный предприниматель сможет позволить себе бренд-менеджера или пиарщика, но вы можете сделать узнаваемым самого себя. Ваш стиль работы, ваши методы и взгляды на вещи – вот что должно рекламировать компанию. Так о вас будут говорить и узнавать, и вы будете находить постоянных клиентов.

        Не забывайте вот еще что: понятный и красивый веб-сайт, интересные социальные страницы могут привлекать клиентов не хуже дорогой рекламы.

         

        Не зазнавайтесь

        Представим, что вы достигли успеха (кстати, вопрос времени). Из неопытного малого предпринимателя вы превратились в суперзвезду своей отрасли. Но что теперь?

        Казалось бы, успех достигнут и вам больше нечего доказывать. Не думайте, что стали лучше, чем другие. Не отвечая на звонки и письма, игнорируя приглашения, вы отдаляетесь от мира. Так вы упускаете еще бОльшую массу возможностей для роста.

        Оставайтесь скромным и открытым, как в первые дни, когда у вас не было даже офиса. Не стесняйтесь налить чаю коллеге или партнеру на деловой встрече.

        Делитесь опытом с окружающими. Отдавая кому-то, есть большая вероятность, что оно вернется в десятикратном размере.

        Просмотреть комментарии (0)
      • Стартапы, обреченные на провал, но ставшие успешными благодаря смелой идее

        Опубликован Aug 28 2018, 5:07 PM by Портал ISMET

         

        Для запуска стартапа мало одного энтузиазма: необходим еще и стартовый капитал, чтобы выживать первое время, хорошая стратегия и идея. Но даже при этом успех не гарантирован. Согласно исследованию Forbes, 9 из 10 стартапов проваливаются.

        Давайте взглянем на стартапы, которые, казалось бы, должны были так и остаться на бумаге, но благодаря идее, а может, и вопреки ей смогли завоевать аудиторию и начали приносить деньги.

         

        1

        Купи то, не знаю что

         

         

        Буквально магазин чего-то. Сделав заказ на сайте, вы не узнаете, что заказали, пока посылка не придет к вам домой. Стоимость заказа - 10 долларов США, и внутри может оказаться все что угодно: галстук-бабочка, набор марок, конфеты или коллекционное издание «Игры престолов». Онлайн-сервис существует уже 10 лет.

        Веб-сайт: somethingstore.com

         

         

        2

        Служба доставки несвежих цветов

         

         

        Враги и недоброжелатели? Вашу сделку сорвал партнер? Расстаетесь с девушкой? Даже для таких случаев есть подходящая служба – доставка испорченных цветов. Купите их тем, с кем поддерживать дружеские отношения уж точно не собираетесь.

        Знайте точно: если кому-то пришли гнилые цветы, то посыл однозначно будет понятен.

        Веб-сайт: http://drf.bigcartel.com

         

        3

        Мячики для автомобильных антенн

        Однажды Джейсон Уолл увидел, как некий фастфуд к заказам клиентов добавляет бесплатные шарики, которые можно использовать как наконечники для антенны авто. Это он и взял за бизнес-идею и стал разрабатывать дизайн мячиков на самые разные темы: спорт, мультфильмы, профессии, рыбалка. Водители видели шарик на другом авто и хотели себе такой же. Через год после старта объем продаж превысил 1 миллион долларов. Компания In-Concept Inc выпускает 500 000 шариков в месяц.

        Веб-сайт: http://www.antennaballstore.com/

         

        4

        Аренда козы

         

        Любой фермер сталкивается с сорняками. Сервис «Мы сдаем в аренду коз» (We rent goats) предлагает бороться с природой ее же средствами. Команда приезжает с козами на территорию, которую нужно очистить от сорняков, устанавливает ограждение, электричество, водоснабжение и выпускает коз на «пастбище». После выполненной работы вы получаете чистую землю и бесплатно – натуральные удобрения. Компания обслуживает земли пяти штатов на западе Америки.

        Веб-сайт: http://werentgoats.com/

         

         

        5

        PayPal

         

        Когда проект готовился к запуску, его владельцам было чуть больше 20. Сомнительным казалось то, что для передачи реальных денег будут использоваться небезопасные электронные адреса. Над создателями платежной системы пошучивали в IT-кругах. Сегодня в сервисе PayPal зарегистрировано более 200 миллионов пользователей и 35 национальных валют мира.

        Просмотреть комментарии (0)
      • Как создать название для своей компании?

        Опубликован Jul 24 2018, 5:17 PM by Портал ISMET

         

         

        Глава любой фирмы желает быть лидером в городе, стране или даже в мире. Ваше предприятие может заниматься чем угодно, как угодно и работать на какую угодно аудиторию. Но когда о вас заговорят, люди будут вслух произносить название компании. Важно, чтобы ваше название создавало в сознании образ и ряд сильных ассоциаций.

        Но как этого добиться? В мире 300 миллионов компаний. В это число входят крупные корпорации, мелкие фирмы и индивидуальные предприниматели. Придумать уникальное название становится сложнее. Джонатан Белл, бизнес-стратег, эксперт по названиям и брендингу, дает свои советы. Максимально коротко излагаем их для вас здесь, это всего три шага.

         

         

        1

        Выберите категорию названия. Всего категорий семь.

         

        1. Эпонимы. Это названия, образованные от имени собственного или частей имен создателей бренда. Примеры: Disney, Tesla, Adidas, Dolce&Gabanna.

        2. Описательные названия. По таким названиям сразу понятно, чем компания занимается. American Airlines, Air Astana, General Motors, EGov

        3. Аббревиатуры. Это сокращения от описательных названий. GE – General Electric, KEGOC - Kazakhstan Electricity Grid Operating Company, KFC – Kentucky Fried Chicken, HSBC - Hongkong and Shanghai Banking Corporation.

        Зачем так делать? «Жареный цыплёнок из Кентукки» не звучит как заведение, где продают здоровую пищу. Маркетологи так решили сгладить смысл названия. HSBC – с таким названием организация пожелала выйти на международный уровень, так легче.

        4. Наводящие названия. Такие названия вызывают определенные эмоции и наводят на размышления. Они могут быть выдуманными, образованными из разных слов или их частей. Но факт один – уже из них мы можем судить о преимуществах перед другими брендами и философии компании. Такие названия легко запоминаются, но и придумать их сложнее всего. Примеры: PayPal, Yahoo!, UBER, Facebook, Beautymania, Mega Silkway, RayBan.

        5. Ассоциативные названия. Они сразу рождают в нас ассоциации.

        Amazon.com - отсылка к реке Амазонке, самой крупной реке мира. Она характеризует широкий выбор товаров самого известного в мире онлайн-магазина. Red Bull – прямая ассоциация с красным разъяренным быком, а выпивший этот напиток получает сверхспособности. «Керуен» в переводе с казахского - караван. Это отсылка к караванному Шелковому пути, который проходил по Центральной Азии с великим множеством товаров для всего континента.

        6. Названия, пришедшие из иностранных языков. Samsung, Lego, Hulu.

        7. Абстрактные  названия. Это вымышленные слова, у них обычно нет словарного значения и смыслов из иностранных языков. Примеры: Pampers, Kodak, Rolex. Такие названия эффективны в силу своего яркого фонетического звучания, а потому и запоминаются легко.

         

        2

        Решите, какой посыл будет нести название

         

        Расскажите о компании: кто создал ее, что она делает или в каком регионе работает.

        Кто создал: Harley-Davidson

        Что делает компания: Microsoft

        Где: Air Astana, Southwest

         

        Но лучшие варианты ничего не объясняют и не описывают. Они предлагают сильную идею. Nike – это победа, GoPro – стань профи, иди на новые подвиги, теперь ты сам себе герой. Google означает число – единицу со 100 нулями после нее, символизируя такие же колоссальные возможности компании в мире информационных технологий.

         

        3

        Удостоверьтесь, что название не использует кто-то другой

        Удостоверьтесь, не имеет ли ваше название негативного или комичного значения в других языках.

         

         

        Источники: персональный твиттер-аккаунт Дж.Белла, выступление Белла на TED Talks.

         

        Просмотреть комментарии (0)
      • 5 фильмов о бизнесе, которые вас мотивируют

        Опубликован Jul 20 2018, 4:45 PM by Портал ISMET

         

        В этих фильмах вы найдете вдохновение и, может, даже извлечете из них практический урок. Они еще раз докажут, что независимо от рода занятий, каждый сможет найти нишу на рынке. Главное, стараться и работать. Но будьте осторожны – не все методы можно применять в наших реалиях.

         

        «Мелкие мошенники», 2000

        Когда успех приходит внезапно.

        Мелкий вор Рэй Уинклер планирует ограбление банка вместе со своей женой. План простой: выкупить помещение рядом с банком, сделать подкоп к хранилищу, а для прикрытия открыть в этом здании кондитерскую. Супруга великого мошенника со всей ответственностью берется за булочный бизнес и добивается колоссального успеха. Клиенты со всего района, в том числе и патрульные полицейские, выстраиваются в очередь, чтобы попробовать божественные печеньки от миссис Уинклер. Бизнес растет так успешно, что довольно быстро супруги становятся самыми богатыми людьми Нью-Йорка.

        План ограбления все-таки проваливается, и теперь «рабочая группа» бросает все силы на свой стартап. Перед Уинклерами встают новые проблемы – куда тратить неожиданно крупные заработки и как теперь вести себя в обществе городской элиты, если ты только вчера был мелким воришкой.

         

         

        «Гленгарри Глен Росс», 1992

        Из чего сделан настоящий менеджер по продажам? Из желания вырвать глотку любому конкуренту, из стальных нервов и решительности. Не можешь продать – твое место у забора.

        В малоуспешную фирму по продаже недвижимости наведывается кризис-менеджер, который моментально увольняет всех сотрудников. Но хорошая новость – бедолагам вернут места, если они закроют сделки по старым (и мертвым) наводкам. Лучший агент получит «Кадиллак», второй – набор кухонных ножей, все остальные пойдут на улицу. Фильм заставляет задуматься о мужских качествах, из которых складывается успех, и на что готовы идти люди, когда на кону вся карьера.

        А монолог Алека Болдуина о том, кто на самом деле имеет право пить кофе в офисе, уже давно стал мотивационным пособием для студентов бизнес-школ.

         

         

        «Джой», 2015

        Лозунг любого бизнеса – никогда не сдаваться. Джой Мангано – это мать-героиня, которая смогла стать богатой и успешной. Фильм «Джой» - манифест всех матерей-одиночек, на долю которых выпало всё: домашний быт, воспитание детей, работа и забота о родственниках.

        Джой изобретает швабру, которую сама себя выжимает благодаря нехитрому механизму. Она сама ею пользуется и решает, что такая швабра поможет миллионам домохозяек. Так простая идея превратилась в бизнес-идею. Мангано – новатор и предприниматель в одном лице.

        Но путь на вершину проходит через кабинеты чиновников, партнеров и конкурентов. Молодая мама сталкивается с обманом и несправедливостью. Услышав в ответ «нет», Джой не сдается. Для нее это всего лишь отправная точка любых проектов.

         

         

        «Здесь курят», 2005

        «Майкл Джордан играет в баскетбол, Чарльз Мэнсон убивает людей, а я разговариваю».

        Ник Нэйлон – табачный лоббист. Его задача – продать сигареты всем от ваших соседей до детей в школах. Против него политики, общественные организации и врачи. Но Ник с каждой новой нападкой чудесно парирует смертоносным аргументом, да так, что даже больной раком парень жмет ему руку. Табачное лобби успешно продвигает сигареты через СМИ, кино и ковбойскую культуру. Это благодаря таким людям, как Ник Нэйлор.

        Фильм, конечно, не о пользе курения, а об искусстве убеждения и ведения переговоров. Выстроите продуманную PR-кампанию – и все у вас получится, какой бы товар вы ни продавали.

         

         

        «Повар на колесах», 2014

        Карл Каспер – успешный и уважаемый шеф-повар. Однажды в его заведение приходит не менее уважаемый ресторанный критик и разносит всю еду в пух и прах в своей новой рецензии. Каспер ввязывается в интернет-перепалку и нападает на критика прямо за столом. Запись этой сцены появляется в социальных сетях, а повара увольняют.

        Ни один ресторан города его не примет. Что теперь делать человеку, который может только готовить еду? Правильно, открыть собственное заведение. Каспер покупает ржавый грузовик и продает сэндвичи по всему городу.

        Плюсы собственного, хоть и маленького дела – работаешь на самого себя по собственному графику, готовишь что хочешь и как хочешь. Через те самые социальные сети сынишка повара рекламирует лавку на колесах, и теперь грузовик с кубинскими сэндвичами разъезжает по соседним штатам. Если свое дело ты любишь всей душой, то выберешься из любой ямы и сможешь расширить свой маленький бизнес.

        Просмотреть комментарии (0)